兩天前剛從灣區受訓回來的時候，和老闆安排了一個十一點的會，只見他霹哩啪啦亮出三個我可以幫忙的projects，其中一個希望我能在「當天下午兩點內部開會前」將資料整理、分析完並製作兩頁slides！開完會都十二點了，只好取消和同事的午餐約會，一個人默默地去買午餐回位置上邊工作邊吃，就在一陣兵荒馬亂下做出了兩頁簡報，沒想到開會當時老闆竟然說：「xxx剛剛做了兩頁簡報，我們讓她跟我們報告一下」，我的天啊，根本就不知道要報告，硬著頭皮就亂講一通，而且越講越覺得這個分析太粗淺，幸好大家也沒問問題就這樣過關。
結果今天下午和行銷大頭開會，因為上次老闆說我做的那部份還太粗淺所以不用拿出來講，開會前同事問我今天要報告嗎？我還信心滿滿跟他們說那個分析還太粗淺啊！老闆說不用報告。結果開會前老闆走過來跟我說：「你有信心講那兩頁簡報嗎？還是我來講？」這這…當然是你講啊！我自認那個分析過粗淺+沒準備，要硬著頭皮上效果肯定差。後來老闆果然自己講，但他還特別強調是我做出這個分析，而且美國人真的超厲害，一個我看來很粗淺的東西，被我老闆講得真得好像很不錯一樣，行銷大頭也點點頭說很樂意見到接下來的分析。
接著老闆做另一個project的簡報，這個project我只有當小跟班去開開會，因為複雜程度超出我大腦目前可以理解的範圍，所以開會從來沒幫上忙（坐在旁邊默默聽大家講），結果老闆竟然還把credits給我，說這個project xxx也有幫忙。我當場真是被感動到，原來做主管的就是要這樣！給屬下該有的讚賞（或者不該有的，哈哈），反正短期內屬下也不可能成為你競爭對手，但這樣子收買屬下的心實在是非常有效！這就是領導者的風範吧。
好像說太多我老闆的好話了，其實我老闆是哈佛商學院出來的，對事情分析得十分透徹，每次他問我問題我不會的時候，他總是會露出一副「天啊這個你怎麼不會」的臉，但有時候可能他覺得我也回答的太誠實了，就會笑出來。只是他不會主動來找我搭話，我總是要自己想話題跟他聊，這點還挺困擾的。
結果今天下午和行銷大頭開會，因為上次老闆說我做的那部份還太粗淺所以不用拿出來講，開會前同事問我今天要報告嗎？我還信心滿滿跟他們說那個分析還太粗淺啊！老闆說不用報告。結果開會前老闆走過來跟我說：「你有信心講那兩頁簡報嗎？還是我來講？」這這…當然是你講啊！我自認那個分析過粗淺+沒準備，要硬著頭皮上效果肯定差。後來老闆果然自己講，但他還特別強調是我做出這個分析，而且美國人真的超厲害，一個我看來很粗淺的東西，被我老闆講得真得好像很不錯一樣，行銷大頭也點點頭說很樂意見到接下來的分析。
接著老闆做另一個project的簡報，這個project我只有當小跟班去開開會，因為複雜程度超出我大腦目前可以理解的範圍，所以開會從來沒幫上忙（坐在旁邊默默聽大家講），結果老闆竟然還把credits給我，說這個project xxx也有幫忙。我當場真是被感動到，原來做主管的就是要這樣！給屬下該有的讚賞（或者不該有的，哈哈），反正短期內屬下也不可能成為你競爭對手，但這樣子收買屬下的心實在是非常有效！這就是領導者的風範吧。
好像說太多我老闆的好話了，其實我老闆是哈佛商學院出來的，對事情分析得十分透徹，每次他問我問題我不會的時候，他總是會露出一副「天啊這個你怎麼不會」的臉，但有時候可能他覺得我也回答的太誠實了，就會笑出來。只是他不會主動來找我搭話，我總是要自己想話題跟他聊，這點還挺困擾的。
全站熱搜
留言列表
Life in LA (5)
