禮拜四的marketing class請了一個guest speaker來 (其實也是本校的教授) 講brand。這個教授講話很有自信、又很風趣，slides的內容組織清楚、講課過程流暢，我第一次覺得上marketing其實也可以很專心！其中在提到可口可樂的時候，教授show了一張聖誕老公公的圖，聖誕老公公跟可口可樂到底有什麼關係呢？原來，現在大家看到的穿紅衣的聖誕老公公，是可口可樂創造出來的！原本聖誕老公公的衣服顏色是沒有固定的，但可口可樂把他弄成Coke Red並大做行銷，從此大家就以為聖誕老公公本來就是穿紅衣的！聽完後同學們都感到很驚訝，以前我就知道可口可樂在做行銷這方面相當出名，但這種透過行銷手法改變人們認知的能力實在太驚人了。
接著教授提到了本校的brand，要大家想想UCLA Anderson的brand association是什麼？該如何改進？我們學校的特色很多，diversity、creativity、laid-back culture，還有最廣為人知的entrepreneurship、entertainment（在我認識的少數人中就有兩個將來要走電影業），但是除此之外呢？其實我們也有很棒的finance people、marketing people，學生的intellectual capacity是第一名，很多同學都放棄排名更前面的學校來這裡，faculty的素質也非常高，說到念書，我們可能比東岸的名校念的書更多，”Work hard, play hard.”但是一般人對Anderson的刻板印象就是Hollywood、beaches…是不是我們在宣導學校品牌的時候傳遞了錯誤的訊息？詹姆斯舉手說重點應該在於提升就業率，但教授說class of 2005的就業率已經達到95%，可見問題不在這裡。也有同學提到被冠上UC”LA”的字樣本來就很難讓人把學校跟LA分開聯想，這種品牌定位不但影響到applications，最重要的是可能影響recruiters對本校的感覺。就我自己來說呢，我覺得學校什麼都很棒，faculty、students、location、facilities、weather…但就是行政人員做事態度跟方法一直讓我很感冒。不過就像同學說的要破解”LA”迷思真的很困難，這也是當初我要來念之前必須常常面對別人質疑的問題，提到UC”LA”別人還以為我是來玩不是來念書的。
順道一提，我的第二次路考又失敗了，這次的罪名是「速度太慢」，總共被扣了16分（15分以內就可以過了），以一分之差下禮拜又得去DMV報到，我已經考到很灰心了，下次再不過就要重考筆試了，雖然別人安慰我很多人都考很多次才過，但最近好幾個認識的人都一次就考過了，我想真的不過的話我也只能認了！
接著教授提到了本校的brand，要大家想想UCLA Anderson的brand association是什麼？該如何改進？我們學校的特色很多，diversity、creativity、laid-back culture，還有最廣為人知的entrepreneurship、entertainment（在我認識的少數人中就有兩個將來要走電影業），但是除此之外呢？其實我們也有很棒的finance people、marketing people，學生的intellectual capacity是第一名，很多同學都放棄排名更前面的學校來這裡，faculty的素質也非常高，說到念書，我們可能比東岸的名校念的書更多，”Work hard, play hard.”但是一般人對Anderson的刻板印象就是Hollywood、beaches…是不是我們在宣導學校品牌的時候傳遞了錯誤的訊息？詹姆斯舉手說重點應該在於提升就業率，但教授說class of 2005的就業率已經達到95%，可見問題不在這裡。也有同學提到被冠上UC”LA”的字樣本來就很難讓人把學校跟LA分開聯想，這種品牌定位不但影響到applications，最重要的是可能影響recruiters對本校的感覺。就我自己來說呢，我覺得學校什麼都很棒，faculty、students、location、facilities、weather…但就是行政人員做事態度跟方法一直讓我很感冒。不過就像同學說的要破解”LA”迷思真的很困難，這也是當初我要來念之前必須常常面對別人質疑的問題，提到UC”LA”別人還以為我是來玩不是來念書的。
順道一提，我的第二次路考又失敗了，這次的罪名是「速度太慢」，總共被扣了16分（15分以內就可以過了），以一分之差下禮拜又得去DMV報到，我已經考到很灰心了，下次再不過就要重考筆試了，雖然別人安慰我很多人都考很多次才過，但最近好幾個認識的人都一次就考過了，我想真的不過的話我也只能認了！
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